晨紅木材破碎機(jī)企業(yè)在參與市場競爭過程中，對(duì)于木材破碎機(jī)質(zhì)量的控制管理相對(duì)嚴(yán)格，以質(zhì)量求生存是不少企業(yè)的發(fā)展信條。但是，企業(yè)只有參與市場才能提高自身價(jià)值，如果不注重企業(yè)的市場營銷，那么勢必會(huì)造成企業(yè)發(fā)展與市場需求脫節(jié)。在企業(yè)構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)的過程中，營銷成本有所提高，甚至造成某些特殊階段企業(yè)對(duì)市場把控失靈。不少企業(yè)在市場競爭中壓力持續(xù)積累，而行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更新進(jìn)一步增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，尤其是對(duì)于營銷環(huán)節(jié)而言，其挑戰(zhàn)性更為嚴(yán)峻。由于營銷類目不斷更新，會(huì)加大企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)壓力，進(jìn)一步壓縮企業(yè)獲利空間，這就需要企業(yè)在成本管理的同時(shí)盡可能多的減少中間環(huán)節(jié)，構(gòu)建起更完善的營銷渠道，從而實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。

      新常態(tài)經(jīng)濟(jì)對(duì)木材破碎機(jī)企業(yè)創(chuàng)新提出了新的要求，以木材破碎機(jī)械創(chuàng)新為代表的企業(yè)創(chuàng)新行為層出不窮，這也是木材破碎機(jī)更新?lián)Q代進(jìn)程進(jìn)一步加快，產(chǎn)品生命周期縮短。如果企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)營銷模式，那么企業(yè)盈利價(jià)值必然會(huì)受到不利影響，作為企業(yè)管理者需要制定更科學(xué)的營銷策略，構(gòu)建高效營銷網(wǎng)絡(luò)。不少企業(yè)在營銷渠道建設(shè)上還需進(jìn)一步完善，如果不具備營銷渠道優(yōu)勢，那么企業(yè)的市場競爭力勢必會(huì)受到影響。企業(yè)需要根據(jù)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形式制定新的營銷戰(zhàn)略，對(duì)市場需求有動(dòng)態(tài)了解，進(jìn)而建立更完善的營銷渠道，從而使企業(yè)優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。
      國內(nèi)木材破碎機(jī)械企業(yè)在影響渠道建設(shè)上具有一定的復(fù)雜性，不少企業(yè)為了獲取更高的市場份額，會(huì)采取不同形式的營銷方式。尤其是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。雖然企業(yè)在營銷渠道建設(shè)中突出多元化特點(diǎn)，但是卻造成營銷渠道間沖突升級(jí)，企業(yè)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)直接服務(wù)于消費(fèi)者，為其提供價(jià)格更低的商品，這就造成不少分銷渠道利益被擠占，在企業(yè)市場營銷中出現(xiàn)“自相殘殺”的困境。
      在信息技術(shù)環(huán)境下，木材破碎機(jī)械更新?lián)Q代速度進(jìn)一步加快，市場變化形勢更加復(fù)雜，這就會(huì)造成企業(yè)市場營銷決策難度增加，很難在瞬息萬變的市場環(huán)境下更快、更準(zhǔn)確的獲得營銷數(shù)據(jù)。再加上市場容量較大，流動(dòng)性不斷增加，市場掌控難度進(jìn)一步加大，管理成本持續(xù)提高。往往木材破碎機(jī)械企業(yè)針對(duì)營銷數(shù)據(jù)做出分析并用于決策后，市場環(huán)境已經(jīng)改變，新決策與營銷現(xiàn)狀不相適應(yīng)。同時(shí)對(duì)于營銷業(yè)績的評(píng)價(jià)也更為復(fù)雜，企業(yè)在市場營銷中不但需要投入更大的人力成本，更需要投入巨大的信息成本。